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2015年11月11日至13日，以段瑋宏為組長的中質(zhì)協(xié)質(zhì)保中心審核組一行4人，對(duì)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系進(jìn)行了復(fù)評(píng)審核。

參與審核的部門有事業(yè)部、營銷部、外貿(mào)部、采購部、技術(shù)部、研發(fā)中心、安環(huán)部、設(shè)備部、財(cái)務(wù)部九個(gè)職責(zé)部門和生產(chǎn)車間共十個(gè)部門，審核過程中得到了公司各部門和車間的通力合作、積極配合。

在連續(xù)三天的再認(rèn)證審核日程里，中質(zhì)協(xié)的審核老師深入到部門、車間工作一線，通過與員工交流、查看資料、觀看現(xiàn)場(chǎng)，審核組認(rèn)為：公司在行業(yè)經(jīng)濟(jì)不景氣的形式下，公司領(lǐng)導(dǎo)更加重視管理體系的建設(shè)工作，加大人力、物力資源的投入，始終堅(jiān)持執(zhí)行既定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針，管理方針體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)社會(huì)的承諾、對(duì)員工的關(guān)愛，為公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；相關(guān)人員都能客觀介紹公司管理現(xiàn)狀，不回避問題，不推卸責(zé)任；能就管理范圍內(nèi)的認(rèn)知、思路、方法等與審核老師進(jìn)行有效地交流；公司內(nèi)審人員有較好的教育基礎(chǔ)及工作時(shí)間，接受新事物的認(rèn)同和轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)等等。

審核組在充分肯定熔金股份三體系運(yùn)行所取得的成績的同時(shí)，開出了三份不合格項(xiàng)，提出了三十三項(xiàng)建議項(xiàng)，指出了需改進(jìn)的方面。

在審核末次會(huì)議上，審核組向公司全體行政人員通報(bào)了審核情況，公司總經(jīng)理李宏宇對(duì)審核組三天來高質(zhì)量的辛勤工作以及給公司指出的改進(jìn)建議表示感謝，并對(duì)審核組給出的三項(xiàng)不合格，分別落實(shí)了責(zé)任人、責(zé)任部門，要求按認(rèn)證公司的整改時(shí)間和整改要求進(jìn)行認(rèn)真的整改，并書面回復(fù)。對(duì)于三十三個(gè)建議項(xiàng)所涉及的相關(guān)單位、部門和項(xiàng)目部，要求認(rèn)真落實(shí)整改。有關(guān)部門應(yīng)按管理手冊(cè)的要求，對(duì)帶有普遍性的問題舉一反三，對(duì)照檢查。要把三體系的有效運(yùn)行和公司管理提升活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來，通過體系的有效運(yùn)行來提升管理，通過管理提升活動(dòng)中查找出來的問題對(duì)照檢查體系運(yùn)行檢驗(yàn)有效性，達(dá)到相互促進(jìn)的目的。

針對(duì)2015年的外審情況，公司各部門和科室紛紛表示根據(jù)外審的不符合項(xiàng)和改進(jìn)建議要進(jìn)行全面整改，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)糾正，并根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。公司內(nèi)審小組做好后續(xù)的跟蹤與閉環(huán)工作，不斷提升和完善我們的管理體系。

通過本次審核使得員工加深了對(duì)三個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)要求的理解，提高了員工關(guān)于質(zhì)量提升的意識(shí)、環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和健康安全的意識(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)了貫標(biāo)工作持續(xù)深入的開展。